开足疗店的话，首先你得要确定你要开多大的规模。根据规模才好确定方向。
对于现在的市场行情来说，精品店要比大店好做。
我拿精品店来举例，面积大约在300平米左右。房间数量根据平面图进行规划，特别要注意具体的房间沙发位要算好，2人间3人间的数量要按比例多于4人间。一般小店的话不建议做5人以上的房间。足疗店沙发利用率不高的话是非常悲剧的一件事情，所以，一定要注意房间规划！
足疗店的核心有两个，一个当然是技术，另一个就是管理团队。
首先我们来说说技术核心！也就是我们的技术总监！此人是你重点要把握住的对象，他需要满足以下要求：
1.人品！人品！人品！这问题要说得说老长了，反正很多足疗店都在这上面吃了亏。
2.技术手法过硬（这当然是必须中的必须）
3.技术手法研发水准相当靠谱（时不时地过来：报告老板，我研究出一套新的手法，那是相当舒爽啊，今晚有空吗？我给你试一下?）
4.考核、培训能力（作为一个技术总监，你告诉我你只会研究不会教？那你能分身吗？）
5.沟通、社交与管理能力（一般来说小店不太需要专门的技术部经理，一个技术总监足够带着技师团队管理了，厉害一点的一套培训下来基本上就能够跟技师打成一片了，从而更加有利日后的管理，因为技师是一个相对难管理的人群）
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