洗浴行业经营难，是这几点没处理好!

现代的洗浴中心不单单是我们以前说的“澡堂”了，而是集洗浴、休闲、商务、客房、棋牌、娱乐、健身、SPA、自助餐等为一体的现代新型行业。主要存在于城市和城镇中。非常受商务人士和年轻人的喜爱！

那么在洗浴行业中为什么会有80%的老板们觉得越来越难经营呢？正隆沙发作为足疗洗浴行业的领导者为您总结出这4大痛点？让您不在觉得“难”。

第一点：你的品牌无思想、产品无诉求、战略无规划

95%的洗浴企业没有品牌，只有个名称或标志，就以为是品牌了，品牌不只是标志和名称。50%的洗浴老总对现在市场的调查掌握不够，甚至没有调查，做事情凭感觉，靠拍脑袋解决问题。其中45%的洗浴老板对产品定位模糊。65%的洗浴企业不能处理好企业长期战略与短期效益之间的关系，短期见效，盲目经营，没有长期的规划和具体计划。

第二点：营销思想被动、营销模式被动、营销手段被动

有的老板同时经营其他的产业，对洗浴不在乎或作为辅助项目，经营就是赚一天钱算一天，思想不激进。还有的是干着急，没有什么思想，更没有什么创新模式，面对竞争，75%的洗浴企业对竞争对手不能分析，不知采取什么竞争策略，70%的洗浴企业不懂得制订销售政策，更不懂采用什么样的营销手段。

第三点：营销经验不足、产品开发不足、市场开拓不足、

65%的洗浴不懂营销管理，从业人员层次不一，甚至是外行转入，没有经营和管理经验。经营产品单一，只能满足部分顾客，市场无法开拓，甚至是等，等客人上门。对价格难以管理与控制，恶性竞争，别人降我就降，别人抬我就抬。客源渠道也比较单一，可能只是周边区域，没有从各个渠道去拓展。大客户没有，只有少数，甚至是老邻居街坊。经营惨淡。面对这样的状况，70%的洗浴不知道如何制营销战略，如何把生意做大，吸引更多的客源。在整合应用广告、公关、促销策略上都没有好的办法。

第四点：资源利用率低下、业绩利润低下

到底能做多大?市场有多大容量?不知道，全凭感觉!导致资源利用率很低，费用很高，管理力也不足，没有计划没有标准，没有任务，没有考核，何谈业绩和利润。

以上的4点戳到你的痛处了吗？你该怎么办?如何才能突破?提升经营管理水平和品牌营销能力呢？从现在开始就要细分市场，走品牌化、差异化、不竞争的经营之路。

首先从产品力打造上，要创造出市场需求的服务。顾客究竟在需求什么?产品如何重新组合?产品如何硬性创新?把产品服务重新进行定位，开发创造出既具自身特色、又符合顾客保健心态的服务内容和方式。这就是差异化经营！

其次在经营价格上，既要具竞争力，又要减轻自身经营的压力，制定出符合自身和市场的价格，尽量避免打价格战等恶性竞争。从品牌力打造上，要塑造品牌价值，塑造人性化的联想形象!另人过目不忘!记忆深刻!让别人排队消费。

最后在服务方式上，统筹兼顾，凭既有硬件，创优质服务，围绕顾客既追求保健、实惠又讲究品位、高档次享受的心理，合理确定服务配套形式。在营销手段上，通过智能化管理，对优惠卡、套票、会员卡等发放、消费情况进行系统统计分析，结合顾客信息反馈，突出重点，确立目标，最大程度地挖掘潜力。并坚持简便易行、经济实惠原则，有效运用广告媒体实施营销宣传。要勤于对固有和流动客源进行分析，会同营业部、公关部，不拘一格地稳定老客户，挖掘新客源。

以上的建议，大家都get到了吗？希望每个客户都能找到适合自己的管理模式和方法！

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结语:

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